Jan van Genderen van Royal Berry

‘Wij geloven dat nu koploper zijn in duurzaamheid leidt tot bestaansrecht in de toekomst.’

“Ik ben Jan van Genderen, eigenaar van Royal Berry. Ik houd me bezig met de commercie, strategie, innovatie en projecten binnen het bedrijf, met mijn grootste passie: de aardbei. Wij zijn de grootste aardbeienkwekerij van Nederland en kweken jaarrond aardbeien voor supermarkten. Ik ben trots op onze medewerkers en ons eindproduct. Maar ook over de stappen die we al hebben gezet op het gebied van duurzaamheid.” 

“We zijn begonnen met verduurzamen omdat iedereen verduurzamen steeds belangrijker vindt. Ervaring leert dat verduurzamen vaak ook financieel het juiste is om te doen. Dat is natuurlijk mooi meegenomen. We hebben alle kassen voorzien van gordijnen om warmte binnen te houden, zodat we minder hoeven te verwarmen. Daarnaast hebben we op verschillende plekken zonnepanelen liggen en is de waterkringloop volledig gesloten. Dat betekent dat wij 100% regenwater gebruiken. We laten onze lampen harder en zachter branden op basis van de energiebehoefte om ons heen. We zetten de lampen uit bij tekorten en aan zodra er voldoende energie is. Het is fijn dat we niet bang hoeven te zijn dat de energieprijzen heel hoog worden. Onze afhankelijkheid is sterk verminderd.

Wij hebben alle traditionele lampen vervangen voor ledlampen. Dit was onze grootste investering. Door over te gaan op ledverlichting moet je op een andere manier gaan telen. We zijn gaan samenwerken met andere telers en hebben kennis gedeeld. Daardoor konden we ons ontwikkelen. Wanneer er subsidies zijn, maken we daar graag gebruik van. 

We bestrijden schadelijke insecten met nuttige insecten en schimmels met UV-licht. 

In de komende vijf jaar willen we energieneutraal en residuvrij telen. We zijn op dit moment bezig met het leggen van een stroomkabel naar Transdev. Dankzij deze stroomkabel kan het streekvervoer vanaf komende zomer op onze stroom, en dus emissievrij, gaan rijden! Daar zijn we supertrots op.”

Tips? (voor collega-ondernemers)

“Zorg dat jij én de mensen in je bedrijf het leuk vinden om met verduurzaming aan de slag te gaan. Denk daarbij niet te groot, maar begin met kleine dingen. En: verander je gedachtes over duurzaamheid. Zie verduurzamen niet als een last, maar als een kans om je bedrijf toekomstbestendig te maken.

De grootste uitdaging was om iedereen in het bedrijf te laten beseffen dat we veel duurzamer te werk kunnen gaan. Dit is gelukt door onze doelen meetbaar en inzichtelijk te maken. Met elkaar maken we er een competitie van en dit werkt goed. Als iets moet, kost het energie. Als het leuk wordt en meetbaar, komt de motivatie. De successen blijven we vieren."